En 2022, ShelterBox a publié sa nouvelle stratégie quinquennale. S’appuyant sur plus de 20 ans d’expérience, cette stratégie vise à rendre ShelterBox encore plus focalisée sur l’impact que l’abri d’urgence peut avoir pour les personnes après une catastrophe ou un conflit.

Sur la base de notre stratégie, une nouvelle théorie du changement a été créée. Elle résume ce que nous allons faire et pourquoi, afin de soutenir les communautés touchées par une crise.

Stratégie ShelterBox 2022-2027

Vous pouvez télécharger le document complet de notre stratégie ci-dessous.

Notre stratégie repose sur trois éléments clés :

Nous allons augmenter notre capacité pour répondre aux besoins humanitaires : plus de personnes que jamais ont un besoin urgent d’abris d’urgence. Nous devons croître pour soutenir autant de personnes que possible, tout en reconnaissant que nous ne pouvons pas le faire seuls. Les partenariats sont essentiels pour travailler à grande échelle. Notre partenariat avec Rotary International a été au cœur de notre impact pendant deux décennies. Nous allons renforcer nos relations actuelles et construire de nouveaux partenariats à travers le monde pour réaliser notre mission.

Nous innoverons pour améliorer la qualité de notre aide en matière d’abri :
Nous nous engageons à innover dans l’assistance en matière d’abris, en apprenant et en nous adaptant à mesure que nous croissons de manière durable. Cela comprendra une déclaration visant à devenir une organisation neutre en carbone. Cela s’appuie sur nos réalisations à ce jour, notamment l’élimination de 250 000 plastiques problématiques de notre aide. Nous partagerons nos données et nos apprentissages avec la communauté humanitaire plus large, en utilisant des preuves pour mieux servir les personnes que nous soutenons ensemble.

Nous traiterons les déséquilibres de pouvoir dans le système mondial d’abri :
Nous travaillerons plus étroitement avec les personnes que nous soutenons ainsi qu’avec les intervenants locaux et nationaux pour apprendre et aider à renforcer les capacités et la résilience de ces communautés. Nous défendrons un récit éthique, sensibiliserons aux problèmes qui comptent pour ceux qui sont touchés par les catastrophes et les conflits, et deviendrons une organisation plus diversifiée afin de mieux représenter les personnes que nous servons.

1. Accroître nos efforts pour répondre aux besoins humanitaires

Dans le monde entier, le besoin d’abri d’urgence augmente chaque jour. Plus de 100 millions de personnes ont été contraintes de fuir leur foyer à cause de catastrophes et de conflits.

Les conflits de longue durée continuent de forcer les familles à fuir, avec moins de 6 % d’entre elles retournant chez elles chaque année. Tandis que de nouvelles guerres nous obligent à intervenir plus rapidement et à plus grande échelle.

Nous assistons à des phénomènes météorologiques extrêmes et imprévisibles dans de nombreuses régions du monde. Des millions de personnes vivent avec un climat de plus en plus destructeur, qui devrait s’aggraver à mesure que la planète se réchauffe. Les inondations augmenteront avec des pluies plus fortes dans des endroits incapables de les gérer. Des sécheresses mortelles forceront des milliers de personnes à fuir leur maison à la recherche de nourriture et d’eau.

Le besoin d’abris d’urgence est constant et croissant. ShelterBox ne s’engage pas seulement à faire davantage, mais aussi à travailler avec des partenaires plus proches des crises et qui continueront d’intervenir après la fin de l’urgence.

Nous allons :

  • Travailler avec des partenaires nouveaux et existants partageant les mêmes idées pour atteindre davantage de personnes avec des abris d’urgence grâce à des réponses de qualité et en temps voulu.
  • Inspirer et mobiliser le soutien local pour notre travail, et augmenter le nombre de donateurs engagés, d’institutions de financement et d’organisations.
  • Veiller à ce que nos processus, partenariats et matériaux pré-positionnés nous permettent de fournir des réponses plus rapides et plus efficaces aux catastrophes soudaines telles que les événements météorologiques extrêmes et les tremblements de terre.

    Dans le monde entier, le besoin d’abri d’urgence augmente chaque jour. Plus de 100 millions de personnes ont été contraintes de fuir leur foyer à cause de catastrophes et de conflits.

    Les conflits de longue durée continuent de forcer les familles à fuir, avec moins de 6 % d’entre elles retournant chez elles chaque année. Tandis que de nouvelles guerres nous obligent à intervenir plus rapidement et à plus grande échelle.

    Nous assistons à des phénomènes météorologiques extrêmes et imprévisibles dans de nombreuses régions du monde. Des millions de personnes vivent avec un climat de plus en plus destructeur, qui devrait s’aggraver à mesure que la planète se réchauffe. Les inondations augmenteront avec des pluies plus fortes dans des endroits incapables de les gérer. Des sécheresses mortelles forceront des milliers de personnes à fuir leur maison à la recherche de nourriture et d’eau.

    Le besoin d’abris d’urgence est constant et croissant. ShelterBox ne s’engage pas seulement à faire davantage, mais aussi à travailler avec des partenaires plus proches des crises et qui continueront d’intervenir après la fin de l’urgence.

2. Innover pour améliorer la qualité de notre assistance en matière d’abri

ShelterBox existe pour améliorer la vie des gens. Nous nous engageons à faire tout notre possible pour ceux qui sont touchés par des catastrophes ou des conflits, afin de faire la plus grande différence.

Nous devons rester concentrés sur les améliorations innovantes à mesure que nous élargissons notre portée, en trouvant de nouvelles façons de soutenir les personnes dont les maisons ont été endommagées ou perdues à cause des conflits et des catastrophes.

Nous devons écouter les personnes que nous soutenons ainsi que nos partenaires locaux. Nous collaborerons avec des institutions académiques et d’autres organisations pour mener des recherches et comprendre, améliorer et trouver de nouvelles façons de travailler, tout en partageant nos connaissances.

Des problèmes mondiaux comme la crise climatique nous obligent à réfléchir plus intelligemment. Nous devons trouver des solutions qui permettent aux gens de résister aux chocs climatiques futurs. Nous devons également minimiser notre propre impact environnemental. Notre soutien doit être inclusif et atteindre les personnes qui en ont le plus besoin.

Nous allons :

  • Chercher de nouvelles façons de réaliser notre mission en utilisant des données probantes pour informer nos actions et partager nos apprentissages avec les autres.
  • Minimiser notre impact, en travaillant à devenir une organisation neutre en carbone.
  • Développer des processus de gestion de l’information et de reporting intégrés pour devenir une organisation pilotée par les données.

3. Aborder les déséquilibres de pouvoir dans le système mondial

Les personnes vivant dans la pauvreté sont les moins capables de faire face à l’impact destructeur des catastrophes et des crises humanitaires.

Des événements comme les ouragans, les inondations et les conflits aggravent considérablement les situations, rendant encore plus difficile de briser le cycle de la pauvreté. Lorsque des maisons et des moyens de subsistance sont perdus, les personnes peuvent être poussées à adopter des mécanismes d’adaptation négatifs qui les exposent à des risques de préjudice ou d’exploitation.

Dans le système de l’aide humanitaire, ceux qui détiennent le pouvoir viennent souvent des pays à revenu élevé. Cela peut rendre difficile pour les personnes touchées par la crise de participer à la conception et à la livraison du soutien dont elles ont besoin.

Lorsque des catastrophes frappent, les voisins, amis, familles et organisations locales sont toujours les premiers à aider avant l’arrivée des agences internationales. Nous devons renforcer cette capacité existante et veiller à ce que l’aide soit dirigée localement. Cela donnera du pouvoir à ceux qui sont les mieux placés pour aider et garantira que leurs voix et leurs expériences soient entendues.

Nous allons :

  • Veiller à ce que les répondants locaux et nationaux soient mieux préparés et capables de fournir des réponses plus efficaces à l’avenir grâce à nos partenariats.
  • Créer une main-d’œuvre mondiale diversifiée et représentative, qui écoute et plaide pour ceux avec qui nous travaillons afin de créer une culture mondiale compatissante et inclusive.
  • Être guidés par les besoins des communautés et tenus responsables par elles, promouvoir un récit éthique, et sensibiliser aux problèmes auxquels les personnes sont confrontées après une catastrophe.
ShelterBox theory of change diagram

Notre théorie du changement

Notre nouvelle théorie du changement résume ce que nous ferons et pourquoi, afin de soutenir les communautés touchées par une crise. Elle repose sur nos années d’expérience et sur les dernières preuves concernant le rôle crucial que l’abri peut jouer pour permettre aux personnes de se remettre et de reconstruire.

Notre objectif est de favoriser une reprise menée par les personnes elles-mêmes. Cependant, nous savons qu’un nombre croissant de personnes vulnérables ne peuvent pas se remettre sans soutien.

Cela les rend plus vulnérables à d’autres risques, tels que les maladies, la pauvreté et les menaces environnementales comme les événements climatiques extrêmes. Notre théorie du changement nous engage à accompagner les personnes dans leurs premiers pas vers la reprise, car cela augmente leurs chances de reconstruire leur vie sur le long terme.

Cliquez ci-dessous pour en savoir plus sur notre théorie du changement, y compris une version agrandie de notre diagramme.

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Portrait of Pakistani man standing outside emergency tent
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When severe flooding caused devastation across the north and south of Pakistan, father of four, Abdul, lost his home and his livelihood. After receiving a ShelterBox tent, Abdul and his family told us they were joyful to have a roof over their heads.
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